2019年上半年，車海洋發(fā)展一路高歌，碩果累累。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)管理、目標(biāo)建設(shè)和執(zhí)行力度，為下半年工作提質(zhì)增效，6月14日，車海洋拉開(kāi)了5S管理活動(dòng)的序幕，此次活動(dòng)在番禺生產(chǎn)基地首先啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，5S管理活動(dòng)已取得了階段性進(jìn)展，將為今后持續(xù)開(kāi)展5S管理提供示范。
5S管理即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物；然后，通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
番禺部的全體成員積極響應(yīng)公司號(hào)召，快速投入到5S管理活動(dòng)中，在了解活動(dòng)內(nèi)容，任務(wù)分工后，拿起工具開(kāi)始認(rèn)真干活。此次番禺部5S管理活動(dòng)共分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)四個(gè)區(qū)域，各區(qū)域小組成員積極開(kāi)展工作，大家有的拿掃把、有的拿抹布、有的搬運(yùn)物料，工作開(kāi)展有條不紊。
通過(guò)清理舊物、購(gòu)置新物品、整理閑雜物品等，大家清理完了工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將崗位保持無(wú)垃圾、無(wú)多余物、干凈整潔的狀態(tài)，讓整個(gè)辦公環(huán)境煥然一新。為了更好地提高辦公效率，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還大規(guī)模進(jìn)行了物品盤點(diǎn)，按照物品類別、使用頻率，分門別類的擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，減少平時(shí)工作的查找時(shí)間，同時(shí)用不同色彩、標(biāo)識(shí)帶加以區(qū)別和記憶。
在番禺區(qū)全體成員的共同努力下，車海洋5S管理活動(dòng)第一站在愉快的勞動(dòng)氛圍中圓滿收官，成效顯著。大家紛紛表示，經(jīng)過(guò)這一番清理，感覺(jué)是換了個(gè)新的辦公室，空氣都變清新了，看到干凈整潔的環(huán)境心情也變得更好，人也感覺(jué)更加精神，今后要一直保持這種優(yōu)秀的習(xí)慣。
在這次活動(dòng)中也涌現(xiàn)了一批積極付出，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，車海洋對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。車海洋董事長(zhǎng)艾總親自到番禺現(xiàn)場(chǎng)給獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，同時(shí)也希望大家都能夠向這些優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，傳遞正能量，共同努力為車海洋大事業(yè)創(chuàng)造輝煌！
車海洋旨在通過(guò)5S管理行動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化行為，提高員工的責(zé)任感和紀(jì)律性，創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，改善員工精神面貌，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，改善客戶服務(wù)水平，提升企業(yè)的整體形象，為打造品牌強(qiáng)企奠定良好基礎(chǔ)。
